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◆チーム医療推進のあり方 ◎“真”のチーム医療・チーム看護・チームケア確立のために、また、医療事故防止のためにも。 ◎メンバー相互が“協働”する、“連携”する、“協力”する、“情報を共有化”する、“チームワーク＆コミュニケーション”を良くするには？ |
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【狙い】 今日の医療の現場では、チーム医療（組織医療）、チーム看護、チームケアなど“チームワーク” “コミュニケーション”の重要性、“チーム運営”の重要性が強く叫ばれ、かつ強く求められています・・・・が、 ①“真”の“チーム医療”とは何か？、どういうことなのか？、また、“チーム”とは何なのか？、その理解と認識は？ ②メンバー相互が“協働”する、“連携”する、“協力”する、“情報を共有化”する、“チームワーク”を良くする、ということはどういうことなのか？、どうすれば良いのか？ こうした悩み・課題に対して、「チーム医療・組織医療」とは何か？という“理解と認識”の不足が招いたいくつかの「事故事例」を取り上げながら、本講習会では単に理論や知識を学ぶだけではなく、“自ら考える場”として「講義」や「グループワーク」および「振り返り」等を交えて、その理解と認識を深めて頂きます。 また、本講習会では、常に参加者同志の“触れ合い”と“相互の啓発”による“気付き”を重視して運営致します。 |
| 【時間】は：
※本講習会は、基本的には「午前10：00～午後16：00」（昼食１H、実質５H質疑応答含む）ですが、但し、与件には対応致します。 |
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午前の部 （２時間）
◆はじめに（あいさつ） （00：00～00：00＝05）
Ⅰ『チーム（組織）とは何か？その基本的理解』 （00：00～00：00＝70）
１）私たちの働く “チーム（組織）” とは何か？（４つのキーワード） ２）では、“チーム（組織）医療” とは？
３）人間とは？（相互理解のために）
４）認識して欲しい “チーム（組織）” の“３つの要素”とは？
５）チーム（組織）をチーム（組織）足らしめる “４つの条件” とは？ ６）“３つの事故事例”から改めて学ぶ“組織（チーム）医療”とは？ ①A病院の「抗がん剤投与」による患者さん死亡事例から学ぶ ②B病院の「放射線過剰照射」による事故事例から学ぶ ③C病院の「胃がん手術」による患者さん死亡事故事例から学ぶ
Ⅱ『チーム（組織）内における人間関係の重要性と留意点』 （00：00～00：00＝35） １）組織人とは“何か”？（組織人としてのあり方・留意点とは？） ～医療事故・医療ミス等防止のためにも“理解・認識”を深めよう～ ２）チーム（組織）における人間関係は“何故”重要なのか？ ３）重要な人間関係のその“３つの基本”とは何か？ ４）チーム（組織）における良好な人間関係を維持するための“４つの留意点”とは？
Ⅲ「質疑応答」 （00：00～00：00＝10）
作成：㈱ア作成ドホック医療経営センター：深堀幸次 |
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午後の部（３時間）
Ⅳ『グループワーク：対人行動学習その１；チームワークについて』 （00：00～00：00＝70） ◆テーマ：グループ活動の中での、チーム内における“集団思考”の難しさ等について学ぶ 。 ◆狙 い： ①与えられた課題をチームで解決する体験を通して、チームによる効果的な課題解決（チームワーク：協力）のあり方について学ぶ。 ②チームにおける相互作用の過程で起こること、自分、他者およびグループの動きやあり方に気付く。 ③チームによる意思決定の“プロセスの問題点”に気付き、より効果的な“役割・機能”を果たす手がかりをつかむ。 ④限られた時間内に課題を解決するためには、メンバー相互が“協働・連携”する必要があることに気付く。 ⑤チームは、各自の持つ情報を相互に分かち合い、“情報を共有化”してメンバーと一緒に考えることにより“協働と連携”の重要性に気付く。 ※グループワーク：振り返り： 協働・連携・協力・情報の共有化・チームワークとは？等々について（00：00～00：00＝50）
Ⅴ『チームワーク（チーム運営）についての留意点』 （00：00～00：00＝35） １）チームワークとは？（そのキーワードと３つのポイント）
２）チームワークの“良い、明るく・活力のあるチーム（組織）”とは？ ３）チーム内（組織内）における“コンセンサス（合意）づくり”の留意点 ４）チーム（組織）を“蝕むもの”とは？（６つの留意点）
Ⅵ『質疑応答』 （00：00～00：00＝10）
作成：㈱アドホック医療経営センター：深堀幸次 |
